2024年8月27日，湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司ERP項目驗收會在兵器東升二樓小會議室成功舉辦，兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、東升公司領(lǐng)導(dǎo)以及賽思德項目組等一行人參與本次驗收總結(jié)會。

         本次項目驗收會，將回顧ERP項目的目標(biāo)與實施歷程；展示ERP項目應(yīng)用成果；展望ERP項目后續(xù)規(guī)劃；項目實施運維交接、賽思德公司后續(xù)持續(xù)服務(wù)運維保障等議題展開。

                 賽思德實施總監(jiān)方朝軍做本次項目回顧和匯報，展示本次項目關(guān)鍵節(jié)點與實施過程中的關(guān)鍵成果，本次項目面向財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存，建立東升內(nèi)部閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)東升內(nèi)部單據(jù)流、物流、信息流、資金流的計劃、執(zhí)行、狀態(tài)的全面管理。搭建了成本精細(xì)化核算的系統(tǒng)，縮短成本計算時間，財務(wù)月結(jié)時間由原來的7天縮短為2天，大大提升工作效率，數(shù)據(jù)也更準(zhǔn)確清晰。

       賽思德服務(wù)經(jīng)理劉雪艷表示賽思德始終秉持“為客戶創(chuàng)造價值” 的理念，致力于為企業(yè)管理軟件的日常運行保駕護(hù)航。我們深知售后服務(wù)的重要性，將一如既往地以專業(yè)、高效、貼心的服務(wù)，讓您無后顧之憂。在日常問題及時處理的基礎(chǔ)上，還會定期提供系統(tǒng)巡檢和三訪一會，針對提出優(yōu)化改善建議，預(yù)防潛在問題，保障系統(tǒng)最佳運行。提供詳細(xì)的服務(wù)報告，幫助對企業(yè)現(xiàn)狀的了解，也能作為新員工的學(xué)習(xí)資料。

     東升公司總經(jīng)理助理周岳平表示本次ERP項目上線規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，提高了公司內(nèi)部控制管理能力，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。感謝賽思德幫助東升公司從較薄弱的數(shù)智化基礎(chǔ)上逐步走向智能制造的發(fā)展之路。賽思德把東升公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，希望今后賽思德可以加大支持力度，讓東升公司成為兵器集團(tuán)的數(shù)智化標(biāo)桿。

      賽思德總經(jīng)理汪澤勇對東升公司對賽思德的信任表達(dá)感謝，本次項目的成功驗收離不開項目組各成員的努力與配合。汪總表示ERP 系統(tǒng)的上線只是一個新的起點，后續(xù)還需要不斷地優(yōu)化和完善。項目驗收后會把項目文檔與成果進(jìn)行交接轉(zhuǎn)移，賽思德完善的運維體系將進(jìn)一步保障東升公司運維工作順利開展。

     兵器集團(tuán)公司數(shù)智中心副主任王建雄表達(dá)了對本次ERP項目的肯定，認(rèn)為東升ERP項目的成功實施，為集團(tuán)其他子公司樹立了榜樣。并且希望東升公司能夠繼續(xù)深入挖掘系統(tǒng)的潛力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，共同推動兵器集團(tuán)的發(fā)展。

       最后，由東升公司執(zhí)行董事、支委書記李勇總結(jié)發(fā)言，非常感謝賽思德在項目實施過程中付出的努力。ERP 系統(tǒng)已經(jīng)在兵器東升成功上線并運行，這標(biāo)志著我們?nèi)〉昧穗A段性的成果，未來希望賽思德將繼續(xù)秉承專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，為兵器東升提供全方位的支持和服務(wù)。

       湖南兵器東升機(jī)械制造有限公司作為兵器集團(tuán)的子公司，此次 ERP 系統(tǒng)的成功實施是一個良好的開端。賽思德非常榮幸能與兵器集團(tuán)成為戰(zhàn)略合作伙伴，我們將繼續(xù)以專業(yè)的服務(wù)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，為兵器集團(tuán)在數(shù)字化道路上提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們堅信，通過雙方的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)互惠共贏的目標(biāo)。賽思德將與兵器集團(tuán)一同成長，攜手共進(jìn)，為推動兵器集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。希望在未來的合作中，我們能夠不斷深化合作領(lǐng)域，共同開創(chuàng)更加美好的未來！